人才(cai)理念(nian)：

人(ren)适其位(wei)，位适其人；揚長(zhang)避短，人盡其才(cai)；

我們非常(chang)關注員工的現(xian)在、發(fa)展和(he)未來(lai)，選擇(ze)員工會遵從因(yin)崗擇人的(de)原則(ze)，将合适的員工放在合适的崗(gang)位(wei)上，讓員(yuan)工的(de)個人能力得到(dao)充分的發揮。工(gong)作能(neng)力提升之(zhi)後，會根據(ju)個人(ren)能力(li)大小(xiao)和成(cheng)長結果，提供高(gao)的崗位進(jin)行競聘，優(you)勝劣汰，進(jin)一步提升員工(gong)的成(cheng)就感。秉承(cheng)尊重人(ren)才、和諧創新(xin)的理(li)念，不(bu)唯學曆重(zhong)能力，不唯(wei)學曆(li)重水(shui)平，用人看長處，看業(ye)績，看能力(li)，看潛(qian)力。通(tong)過建(jian)立公(gong)平(ping)的競争機制和良好的文化環(huan)境，用人(ren)所長，充分(fen)調動(dong)每一(yi)位員工的(de)主動性、創造性(xing)，讓員(yuan)工(gong)愛其職(zhi)而(er)盡(jin)其能，個人價值(zhi)實(shi)現較(jiao)大(da)化。

用(yong)人策(ce)略：

我(wo)們的(de)用(yong)人方式(shi)：善于(yu)用人(ren)、用對人、用好人(ren)、留住(zhu)人、培養人(ren)。

我們(men)的用人(ren)原則：用(yong)人之長，避人之短，活(huo)用(yong)偏才，重(zhong)視全才。

我們的(de)用人律條：發現(xian)、培養出人(ren)才者(zhe)有獎，埋(mai)沒(mei)、壓抑人才者受罰。

我(wo)們的(de)用人(ren)制度(du)：動态轉換制度；在位監控制度(du)；屆滿輪流制度(du)；海豚(tun)式升遷制度；競争上(shang)崗制(zhi)度和動态股權激勵制度。

我們考核評價人才(cai)公式：個人綜合(he)素質=學識+能力(li)+業績+公論。把績(ji)效管理與員工(gong)評議、領導評價結合(he)起來，注重(zhong)綜合評(ping)價效果(guo)，建立(li)科學的(de)人才評價指(zhi)标體系